紫光集团发布公告称，已于7月11日完成了公司股权及新任董事、监事、总经理的工商变更登记手续。这意味着，紫光集团股权顺利完成交割。

7月13日午间，紫光集团新任董事长李滨发布全体员工信，提到了紫光发展中遇到的问题，以及公司近期要推进几项重要事项。

李滨表示，紫光集团的发展历程是中国科技产业成长的一个缩影。虽然在一些领域取得了突破和创新，但许多产品的核心技术还依赖于进口，今后成长需要组织好设计、制造、封测、材料、设备、软件等全产业链要素，并且引进和吸收创新资源，既要坚持自主研发，又要带动企业积极参与国际竞争、充分融入全球产业链。

大家好！

在当下国际环境动荡、新冠疫情流行和集团债务危机爆发的困难局面中，各位同事为了保证公司正常运行和平稳发展，一直坚守岗位、共渡难关，对此我们表示崇高的敬意和真挚的感谢！日前紫光集团正式完成了股权变更，在这新紫光整装待发之际，我代表集团董事会与大家分享一些对企业未来发展的考虑，希望统一思想、齐心协力、共谋大计。

过去几年间，紫光集团和各分、子公司取得了不少成绩，特别是在芯片和云网领域，进行了较好的布局，在行业中占据着领先地位。集团体量大，分、子公司众多，业务覆盖面广，是我国高科技行业的领军企业。当然，也要清醒地认识到，近些年紫光集团的负债率一直居高不下，资金链断裂，公司的现金流连贷款利息都不能覆盖，更无法偿还本金。全体债权人对于集团发展失去信心，集团不得不走入破产重整的司法程序。对于各个子公司的运营、融资、研发以及对外合作都造成了非常大的负面影响。同时，各个产业公司还面临着市场竞争、人才稳定、供应保障等诸多问题。当此危难之际，在紫光集团管理人的主持下，通过司法重整，为集团从新的起点出发创造了发展契机。智路建广联合体作为紫光集团司法重整的战略投资方提出了无论从债务清偿，还是产业协同方面都最优的紫光集团整体重组方案，获得了相关各方的认可和支持。过去几个月，在破产重整过程中，管理人客观、公正的与全体员工一起务实、高效的工作，对维持集团运行和业务稳定发挥了重要作用。在此，谨向紫光集团的管理团队、全体员工、支持公司发展的债权人、公司原股东方和依法推进紫光集团重整的管理人表示感谢。

紫光集团的发展历程与中国高科技产业的发展历程相似，既有危、又有机，是中国科技产业成长的一个缩影。虽然在一些领域取得了突破和创新，但许多产品的核心技术还依赖于进口，今后成长需要组织好设计、制造、封测、材料、设备、软件等全产业链要素，并且引进和吸收创新资源，既要坚持自主研发，又要带动企业积极参与国际竞争、充分融入全球产业链。集团下一步的发展，有五个维度的价值取向：一是要为国家的新兴科技产业发展做出贡献；二是为各位员工的前途和职业生涯负责；三是要保护现有投资人、广大股民的利益；无极4的历史 四是要保证原有债权人的资产安全；五是要承担相应的社会责任。这是集团今后工作应当遵循的基本原则。

企业的前途命运与每位员工都息息相关，以下就公开透明地与大家沟通近期需要推进的几个重要事项：

首先，是解决目前的债务和资金问题，以健康的资产负债表和资金管理体系重塑公司的信用和声誉，使投资人和债权人重拾信心，恢复各实体公司的股权和债权融资能力。这个问题不解决，集团下属各企业将继续背负沉重的包袱，影响未来的生存和稳定、声誉和士气，集团和各子公司都将无法进一步持续健康发展。对此，我们首先会把投入的大量股权出资款用于归还债权人，无极4 大幅降低负债率，轻装上阵，为各子公司创造良好的经营环境。

公司恢复正常运营后需要认真研究集团的长期发展战略、核心技术和核心竞争力。这需要与现有的管理团队深入分析现状和国内外竞争环境，谋定而后动。今后我们将充分听取集团和各子公司领导班子的意见建议，结合已有的产品、技术、市场情况，制定短、中、长期的业务和战略规划，并根据需要补充资源，提供相应力量支持和战略支持。

另外一个重点是科技研发投入问题。这与我们的长期战略和未来发展息息相关。紫光集团作为聚焦数字经济的科技产业集团，大力投入研发，在核心IP、设计、工艺、工具软件等方面进行布局，是未来发展的重中之重。集团将和各产业公司讨论在与其相关的架构、材料、工艺等方向上设立专班，帮助对接国内外领先企业或科研机构并进行合作，联合攻关。通过集中全集团的力量进行精准投入，形成合力，帮助产业公司占领核心技术的高地。

企业成功的另一关键是人才方面。科技企业的根本就是核心技术和人才，所以我们坚持鼓励企业要加大研发力度，培养人才、稳定人才。招募和使用的人才一定要五湖四海，不能搞山头主义。要把经营收益与企业的管理团队和核心人才一起分享，给他们以充分的授权、充足的资源和有效的激励机制。为集团员工的专业化、市场化、国际化发展，打造一个更高层次、无极4怎么样的 更广阔的职业生涯发展平台是我们的重要目标。当然企业的人才策略也不只是停留在激励机制上，还要从企业的发展方向、发展战略、未来的成长空间和企业文化等方面为高科技人才创造良好的环境。

在企业发展模式上，紫光集团有着很好的行业布局，各个实体企业也都有一批经验丰富的管理团队，但为什么没有发挥出来优势反而走向破产重整？除了资金方面的错配以外，我们认为还缺少两个东西：一是产业协同，集团内的企业都是各自为战，没有资源共享、协同管理，没有发挥出合力；二是产业链建设，集团下属企业众多、体系庞大，却没有进行完整的产业链布局，部分关键环节存在明显的短板。智路建广控股的企业和紫光集团现有业务具有很强的互补性，可以为集团补足部分产业链上的短板。如半导体封测、材料、设备、晶圆制造、软件等几个方面，智路建广的布局可以为集团企业提供不同程度的供应链保障。至于市场客户方面，则可以通过拉通营销体系，同时利用股东方已有的资源优势，帮助集团的部分企业进入原来市场占有率不高的汽车电子、工业控制等领域，并进一步巩固和加强集团在消费电子、移动通信和物联网领域的优势地位。

为适应作为智能科技领域领军产业集团的发展需要，今后集团会设立三个总部，支持产业公司的高效发展，分别是业务总部、赋能总部和管理总部。业务总部将把集团的核心业务划分为几个板块，从发展战略、投融资、产业协同等多个角度帮助集团的实体企业实现稳健成长。赋能总部将设立产能建设、科研创新和国际合作三个中心，把各子公司急需，但又没有足够资金和人才独立完成的产业链建设，以及部分前沿技术开发等工作进行资源整合，加大力度统一投入。管理总部将为集团控股的各产业公司提供财务、人力、法务、信息化等中后台的服务支持。各主要产业子公司的核心班子成员也将一起参与到集团总体战略规划和产业协同工作中，今后的激励和授权也会向一线的业务、市场、研发、生产等部门倾斜。希望大家能够形成合力，优势互补，资源共享，让新紫光焕发出更大的活力，释放出更多潜力。

关于未来的发展战略和原则，我想提出几点看法与大家分享：

一是要有前瞻性，今后社会进步有数字化、虚拟化和网络化的发展趋势。区块链、新材料、基因工程、神经网络、量子计算等新技术的加速融合将会对传统的企业制度、知识结构和教育体系形成比较大的冲击。无论是企业还是个人都应该用前瞻性的眼光看待现在和未来，时时跟踪最前沿的创新，不断地学习进步。

二是保持开放性，从历史上看，任何企业、组织和国家，都会从广泛合作中收益，开放包容。向同行学习，向对手学习会让我们更加强大。应当欢迎竞争、尊重对手，往往是对手越强，你的成就也越高。近代欧美的强国都是在开放竞争的环境中获益变得强大起来，而中国近几十年的快速发展也是和改革开放的国策密不可分的。

三是保证公平性，在今后数字经济去中心化的趋势下，让每个个体充分发挥其能动性很重要。这就要保证各种资源配置和机会的公平性，任何高效的组织中个人的力量都是渺小的，都要依靠平台和集体发挥作用。对于企业而言，所有的激励措施都要有统一的规范体系和价值贡献评估，以保证对于全体员工的透明性和公平公正。

四是坚持市场化，就是搞好自主经营，做好产品，向市场要效益，减少对政府的依赖，我们一直主张做企业不要靠政府补贴，凭借企业自身的能力贡献在市场竞争中拼搏出来才会成为真正强大有生命力的企业并为国家和社会做出相应贡献。