2021年中国家电流通大会在京召开，加入无极4 这是在以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局下召开的一次极为重要的产业盛会。会后我们采访到了兄弟（中国）董事长总裁尹炳新，作为办公行业巨头之一，兄弟（中国）是如何紧跟时代脚步，奋勇创新塑造新价值的呢？

由于疫情影响，国内之前进入了很长一段时间的在家办公状态。这就催生出一种新的居家办公形态。对于专注办公产品的兄弟（中国）来说，疫情又带来了哪些影响？

尹董表示：兄弟（中国）公司去年实现了逆势增长。在复产复工阶段，增长的趋势就已经出来了，体现最大的就是家庭这一块。相比欧美和日本，中国家庭的打印机普及率非常低。在中国大概有4.9亿的家庭。但拥有打印机的家庭不到500万台，也就是1%。疫情催生了家庭用户市场的刚性需求。

过去对于家庭来，说打印机可有可无。但疫情期间居家学习的孩子们上课需要打印作业，这就是家庭市场发生的变化。好多厂家包括兄弟也是一样，都将输出类产品结合了微信。过去的打印机，网络打印需要插线，现在有微信打印了，非常方便，无需过多的下载，几步操作非常简单。兄弟的打印机还可以实现远程打印，家长在公司里可以远程打出来，孩子能提前做作业。产品本身的附加价值推动了产品的销量，得到了用户的认可。

疫情催生的短期行情依旧无法让家用打印机普及常态化，后疫情时代兄弟（中国）是如何提升家庭打印机需求的普及的呢？就这一问题尹董回答道：“讲到开发新功能，其实在疫情前，就已经对厂家提出了围绕着家庭用户的更高级要求。包括外观设计和使用的便捷性等等。家用打印机的话，兄弟有几百元不到一千元的低端机，也有功能齐全强大的高端机，是业界比较少有的同时掌握喷墨技术与激光技术的厂家。”

面对新发展格局的出现，像Brother这种专注办公产品制造的公司，在构建行业企业和个人的新优势，面对如何实现新价值的问题，尹董回答道：“企业最重要的是核心竞争力，核心竞争力用什么来表现？最早是产品的竞争，后来是产品线的竞争，无极4平台 接着到服务的竞争，再到人才的竞争。现在讲的是商业模式的竞争。创造的价值，支撑体系，以及盈利模式。依托不断优化这三点，形成他人无法简单模仿的企业独到之处，如此企业才能实现长久的可持续发展。”

“实现新价值，企业本身有多种途径，无极4官网 比方说不断创新，包括企业的互联网化、平台化，还有企业的数字化转型，为企业赋能，增加企业的竞争力，使企业的这种商业模式不断迭代更新，在去年疫情期间我们也是深刻意识到了数字化转型的重要性。”

面对中国市场中的激烈竞争，尹董讲到：“每家企业的产品都有自己的定位，比方说价格优势，或者功能优势。通过提高产品本身、营销模式、渠道模式、服务模式，综合实现，在这种激烈的竞争当中，企业才能脱颖而出。现在面临的问题是芯片短缺，受疫情影响，产品零部件甚至整个供应链，包括产品本身、船运货运的短缺，这都是我们面临的考验。”